雅虎公司硅谷办公室的墙上张贴着已经获得了专利的各种标新立异的设计图纸，如便携式鸟笼便是其中一例。其中心思想就是：如果一只鸟笼都能获得专利，那么雅虎的员工只要用心就可以提出更好的创意。

　　这些张贴的设计图纸就是在宣传一项名为“创意工厂”的计划，该计划被塑造为“10年互联网巨头向媒体转型”的思想变革。通过“创意工厂”计划，将鼓励员工提交小到雅虎的产品、大到雅虎团队在内的方方面面的改进和创新建议。

　　在Google公司，每周技术人员都可以抽出一天的时间用在个人感兴趣的项目计划方面。正是在这种宽松的环境里，诞生了每月能吸引710万访问者的Google News等新服务及还有待整合到Google网站中的社会网络站点Orkut。

　　随着这两位巨头在占领网络广告市场领先地位的竞争日趋激烈，也日益突显出其竞争的实质就是企业文化适合互联网公司需求的较量：是象雅虎这样按部就班、需肺蛐缘幕肪衬苁こ瞿兀炕故窍?oogle这样以天才为背景、即使年收入达到40亿美元后依然会增长、壮大的企业文化更有前途？

　　此类问题的回答可能会对未来数年内互联网公司如何发展产生深远影响。如果雅虎能坐上头把交椅，投资者将坚持让象席梅尔这样注重实际的人任互联网公司的首席执行官；如果Google能够保持持续飞速上升的趋势，投资者就会看好埃利克这样的官员——充满激情、充分挖掘工程技术人员潜力的官员。

　　高科技产业的领导杰弗里曾写过《Crossing the Chasm》的大众管理书，他说：“Google的企业文化是，让每个员工充分甚至超水平发挥个人潜力，充分肯定每个员工的能力；雅虎过去与Google相似，但自从四年前席梅尔坐上雅虎的头把交椅后，雅虎已经转型为一家更成熟的公司：管理纪律严格，但其创新能力与从前相比，可能会稍逊风骚。”

　　这两家公司的DNA都是相同的，但发展道路却大相径庭。雅?暮匣锎词既舜魑?脱钪略对?994年开始推出首个搜索引擎时，两人都是斯坦福大学电子工程专业的博士研究生。两年后，Google的创始人佩奇和布林开始合作开发Google的前身BackRub搜索引擎时，也都是斯坦福大学的博士研究生。佩奇的宿舍就是Google的的第一个数据中心，这两位在1998年成立Google时还向他们的朋友Filo咨询过建议呢。

　　此前，搜索引擎Watch.com的编辑丹尼曾说：“现在，他们最大的差别就是佩奇和布林还在运行着Google，而席梅尔在雅虎更有发言权，雅虎的两名创始人已不再参与日常运营。Google向员工灌输的还是佩奇和布林精神。”

　　这两家公司的碰撞不仅仅表现在文化上的碰撞。其业务也发生了冲突，都在为争取相同的网民和网络广告而竞争。在过去的三年中，雅虎通过对互联网搜索和相关广告的核心业务重新定位，使之在搜索广告市场上成为仅次于Google的第二大厂商，所采用的许多技术与Google相当<

　　与此同时，Google也拓展了其业务范围，推出了据其官员称并不想推出的服务：成为象雅虎那样的门户网站，提供免费的电子邮件、社会网络、发布工具、地图、购物、新闻、视频搜索和品牌广告销售等服务。

　　一位要求匿名的雅虎的前雇员说：“双方时刻都在关注<方的举动。我们知道他们正在做的一切，他们也清楚我们的一举一动。”

　　目前的搜索广告市场规模已达到80亿美元，预计在未来五年内这一市场有望达到220亿美元的规模，双方正在为在这一市场上获得更大的市场份额展开激烈竞争。而且，搜索广告正逐渐成为利润丰厚的品牌<告市场的一部分。据高盛公司称，预计今年全球网络品牌广告的销售收入将增长21%，由113亿美元增长到182亿美元。

　　这两家公司都处在昌盛期。今年第一季度，Google报告其销售收入比去年翻番，达到12.6亿美元，净利润为3.692亿美元，比去年同期增长了将近6倍；雅虎的同<销售收入增长了33%，达到8.21亿美元，净利润翻番，达到了2.05亿美元。雅虎市值为510亿美元，Google市值为760亿美元。

　　但这两家公司在拓展搜索广告市场上所采用的途径却有着天壤之别，这也是双方高官在技能方面存在差别的一个反映。

席梅尔撼动雅虎

　<四年前席梅尔替代受欢迎的雅虎CEOTim Koogle时，正是雅虎公司的历史最低点。席梅尔以严肃的商人而闻名。一年后，席梅尔将CNET的前执行官罗森斯维格招聘至雅虎任运营总监。
罗森斯维格大刀阔斧地削减开支、将盈利目标分解到各个部门的个人身上。但这并不意味这他们在收购<面不舍得投资。从2002年到2003，雅虎分别以2.35亿美元、4.36亿美元和17亿美元的价格收购了搜索引擎Inktomi、招聘网站HotJobs和商业搜索先锋Overture服务。

　　尽管去年雅虎的利润增长了，但雅虎采取的策略一直是财务风险较低的策略。在收购有前途的初创公司方面，雅虎总要对其进行系统考察。上周收购VoIP厂商DialPad就是一个很好的例子。其它的收购例子还包括照片标注网站Flickr和电子邮件厂商Oddpost。由于最近这些收购公司的金额很小，对雅虎的收入形不成大的影响，故雅虎没有披露相关的财务条款。

　　许多分析人士都相信，正在由高科技创新厂商向媒体厂商转型的雅虎进入了一个全新的时代。在ABC的前执行官布劳恩的带领下，雅虎正在建立好莱坞公司总部及娱乐团队。据消息灵通人士称，席梅尔会在好莱坞呆更长的时间。在好莱坞，更便于雅虎与内容提供商结成合作伙伴关系，更好地许可内容、开发原创内容。但这并不意味着雅虎会忽视其支持者提出的目前不及Google的技术。雅虎在收购Overture时，还收购了互联网上最早的搜索引擎AltaVista和Inktomi，通过收购上述公司而获得了拔尖的技术人员。最近，雅虎还从美国国家航空和宇宙航行局的喷射推进实验室小组聘请了火箭专家菲亚德来负责领馄涫笛槭摇Ｑ呕⒒刮???ゼ兜墓こ碳际跞瞬哦?恍概?Γ?睦?约旱脑惫に蜒案餍懈饕档淖?摇?/P>

　　早在2001年，Googl就聘请Novell的前CEO斯科米德特。但是正象Google在招股说明书中所说的那样，其管理方式是“三人执政”。业界权威人士称，尽管斯科米德特只是名义上的老板，但他的权利却是有目共睹的。

　　尽管Google有25亿美元的现金储备供员工尝试许多新服务，但批评者质疑，Google在创新管理机制方面是否有效。如免费的Gmail电子邮件服务在β测试阶段已有近两年的时间了。一位要求匿名的业界权威人士称：“在Google就好象回到了美国掀诘奈鞑康厍???怯凶愎坏慕鹎???缘鼻白纯鋈茨?拥搅思?恪！?/P>

　　Google在收购方面也缺乏大手笔。它通常收购那些不为其他人所看好的初创厂商，如斯坦福的搜索项目Kaltix、广告技术厂商Applied Semantics和博客软件供应厂商Pyra实验室。

　　Google的杀手锏是其工程师。2005年第一季度，Google的研发预算是8000万美元，是去年同期的两倍多，它还将继续吸引国内的一些计算机技术大腕的加盟，如曾在微软和BEA工作数年的程序大腕亚当。而雅虎公司在产品开发方面的投资为1.19亿美元。

　　Google的网站上说：“你在Google休想找滴蘖牡墓こ淌Γ?阒换嵴业接押玫耐?隆⒘钊俗琶缘南钅俊⑹故??蛉松?罡?玫幕?帷！?/P>

　　Google的官员十分清楚，只有继续创新，才能保持自己的优势。业界普遍期望，Google会推出一款互联网浏览器、一款薄客户端操作系统，如果真是那样，微软将是最大的竞争对手。Google还在开发一款支付系统，这一业务与其传统业务可谓背道而驰。

　　谁将胜出？

　　尽管Google规模更大，但雅虎与广告业的关系似乎更融洽。雅虎在广告老手温德的领导下，销售团队更加关注同传统的合作伙伴和广告代理的关系。雅虎内部的电信营销集团就负责小型代g和公司同雅虎的合作。

　　相比之下，Google采用的是依靠分类广告的策略，关注的是技术而不是关系。美国科技资讯的财务分析师桑德森说：“雅虎拥有的是大规模的品牌广告业务，Google的则全靠搜索广告。从这一方面来说，品牌广告主如果要在互联网上发布广告，肯定会找雅虎。”最大的交互代理之一Isobar的总裁莎拉说：“雅虎掌管着你生活的每一天，他们才是战略合作伙伴。”

　　财务分析人士和业界观察人士称，这两家公司在互联网经济大潮中都还有增长空间。但他们担心，Google也会象雅虎那样会在某些方面过几年艰难时光。